Архив метки: HEADO в СМИ

HEADO для аптечных сетей: как поднять средний чек на 20% и управлять продажами «без отчетов»

заглавная_heado_847х565

Аптечные сети — бизнес-структуры с большим количеством элементов, генерирующих всё увеличивающийся поток информации, что создаёт проблему запаздывания нужных данных и, как следствие, невозможность своевременного принятия управленческих решений. Чтобы справиться с этим препятствием сетям полезно оперативно отслеживать важные показатели работы в режиме реального времени.

Электронный помощник HEADO — удобный и эффективный инструмент, помогающий решать такие задачи при управлении торговыми точками. В этом материале мы расскажем каких результатов на практике добилась региональная аптечная сеть уже в первые месяцы использования у себя сервисов HEADO. 

Расположение в непосредственной близости от жилых домов, большое количество пунктов, ассортимент, состоящий не только из лекарственных препаратов, но и ежедневно востребованной парафармацевтической продукции, делает такой розничный формат очень привлекательным и популярным среди жителей городов.

С другой стороны, как и у любого бизнеса, у аптечных сетей существует необходимость решать операционные задачи наиболее эффективно, принимать правильные решения быстро и точно. И отслеживать влияние принятых решений не в отложенной перспективе, а «здесь и сейчас». Что стало ещё актуальнее в нынешнее “постковидное” время, заставившее людей реже выходить на улицу и сократить продолжительность нахождения в публичных местах — ценность каждого контакта с клиентом возросла многократно.

Наверняка вы часто задумывались над решением таких задач, как:

  • Увеличение среднего чека
  • Увеличение количества товаров в чеке
  • Увеличение общей выручки
  • Увеличение количества покупок в течение дня/недели/месяца
  • Отслеживание выручки по конкретным категориям товаров
  • Отслеживание пенетрации товарной категории в чеках

Мы уверены, что у вас уже реализовано множество наработок. Используя HEADO, вы сможете расширить горизонты и воплотить в жизнь ваши новые идеи роста бизнеса.

Реальный клиент
На Электронного помощника HEADO обратила своё внимание региональная сеть из 50 аптек. Она искала инструменты, которые помогли бы решить задачи повышения величины среднего чека и увеличения количества товарных позиций, продаваемых каждому покупателю. Отличительной особенностью организационной структуры аптечных сетей является наличие территориальных управляющих аптечными точками, то есть на каждые 10 аптек есть свой территориальный руководитель, агрегирующий в себе локальные управленческие функции с возможностью контроля показателей подчинённых точек и принятия решений.

Читать далее HEADO для аптечных сетей: как поднять средний чек на 20% и управлять продажами «без отчетов»

Поделиться статьёй

«HEADO-Гифтоман» в HORECA: Повышаем эффективность продаж в сети кафе-пекарен «Поль Бейкери»

ПольБейкери

В ноябре 2018 HEADO-Гифтоман совместно с  партнерами, компанией ARBUS, опубликовали успешный кейс внедрения «Электронного помощника HEADO» в сетевом ресторане — федеральной сети кафе-пекарен «Поль Бейкери». Коллеги из «Поль Бейкери» поделились ожиданиями и результатами от работы с продуктом «HEADO-Гифтоман».

Читать далее «HEADO-Гифтоман» в HORECA: Повышаем эффективность продаж в сети кафе-пекарен «Поль Бейкери»

Поделиться статьёй

Сервис, бренд и технологии: кейс сетей «Копейкин дом» & «Закрома»

копейкин дом

«Копейкин Дом» & «Закрома» – одна из крупнейших розничных сетей Ставропольского края, объединяющая более 80 магазинов, где работают свыше тысячи сотрудников. Коллеги поделились опытом внедрения системы «Гифтоман» и того, как система позволила повысить прибыльность каждой торговой точки всей сети.

Читать далее Сервис, бренд и технологии: кейс сетей «Копейкин дом» & «Закрома»

Поделиться статьёй

Работа Гифтоман в сети SPAR-Тула: «Наш сегодняшний приоритет — доступность товаров на полках…»

спар

Год назад сеть супермаркетов «SPAR-Тула» для повышения конкурентоспособности запустила проект по развитию весовых отделов. Основной его целью было увеличение объемов продаж. «Изюминкой» проекта стал перевод управления продажами в отделах в режим реального времени и повышение заинтересованности продавцов в выполнении плана своего отдела. Первые итоги подвели через несколько месяцев и дебютные результаты обнадёживали. Минул год со старта проекта и можно уверенно говорить об устойчивом прогрессе.

Читать далее Работа Гифтоман в сети SPAR-Тула: «Наш сегодняшний приоритет — доступность товаров на полках…»

Поделиться статьёй

Работа директора розницы: упрощаем управление продажами

director roznizy

Статья на портале www.new-retail.ru о том, как система Гифтоман обеспечивает рост продаж, повышает самоорганизацию сотрудников и вовлекает работников в выполнение поставленных целей.

Контроль над продажами в магазинах сети – вечная головная боль директора розницы. В лучшем случае, к нему стекаются данные о выручке к финалу дня. Быстро провести анализ и дать рекомендации персоналу на ближайшую смену, – максимум, который можно реализовать. Актуальная обстановка в каждом магазине должна быть у менеджера и у продавцов перед глазами в течение всего дня, – тогда торговля становится не блужданием впотьмах, а системной работой.

Читать далее Работа директора розницы: упрощаем управление продажами

Поделиться статьёй

Меняющие реальность: как современные ИТ-технологии меняют сферу HR

ecceefbdda57f4404262dfd5124511e6Портал https://new-retail.ru/ опубликовал интереснейшую статью про то, как современные ИТ-решения изменяют работу HR-специалистов.

Читать далее Меняющие реальность: как современные ИТ-технологии меняют сферу HR

Поделиться статьёй

Онлайн-управление продажами: помощь региональным сетям в конкуренции c федералами — New Retail

Средние и небольшие розничные сети успешно конкурируют с федералами. Да, у федеральных сетей значительно больше денежный ресурс, больше точек продаж, и зачастую ниже закупочные цены. Но у средних и небольших сетей есть другие, и часто очень существенные, преимущества — скорость принятия решений, отсутствие бюрократии, возможность быстро изменяться и внедрять полезные новшества, лучшая адаптация в каждой конкретной локации. Грамотное использование этих достоинств превращает казалось бы заранее проигранную войну в уверенную и устойчивую работу многих региональных сетей.

Читать далее Онлайн-управление продажами: помощь региональным сетям в конкуренции c федералами — New Retail

Поделиться статьёй

Без боли: как управлять магазинами быстро и точно? — New Retail

Именно боль отражается на лицах руководителей продаж средних и малых розничных сетей, когда они рассказывают про сложности управления вверенными магазинами. У кого-то ситуация лучше, у кого-то хуже, но реально довольных руководителей розницы – единицы. Как же свести к минимуму негативные эмоции и сделать так, чтобы процесс управления стал более эффективным и простым?

Читайте нашу статью в new-retail.ru: Без боли: как управлять магазинами быстро и точно? — New Retail

Поделиться статьёй

Гипермаркеты Бегемот: управление продажами в режиме «онлайн»

Источник: Как успешный ретейлер применил военные технологии в торговле детскими товарами

Поделиться статьёй

Как добиться выполнения плана продаж: кейс магазинов «Семь+Я»

Как добиться выполнения плана продаж: кейс системы «Гифтоман» и магазинов «Семь+Я»

План продаж – один из важнейших компонентов операционного управления в работе любого сетевого ритейла. Ежемесячно план рассчитывается как для сети в целом, так и для каждого магазина в отдельности. От выполнения этих планов зависит не только выручка предприятия, но и конечная зарплата сотрудников. Для достижения наилучших результатов программа мотивации сотрудников тесно увязана с достижением ключевых показателей и выполнением поставленных планов.Руководители магазинов стараются регулярно отслеживать динамику выполнения планов в  течение месяца и, по возможности, корректировать действия продавцов. Обычно, утром нового рабочего дня, директор магазина формирует отчеты за вчерашний день, собирает продавцов и доводит до них текущую картину выполнения планов. Обращает внимание продавцов на необходимые моменты и отправляет в новый «бой». На следующий день картина повторяется…

Читайте полный текст статьи  в журнале  new-retail.ru

Поделиться статьёй